Project & Product Management
Scope, roadmap, backlog, resources, timeline, cost, and value delivery.
IT Project & Product Manager
I connect business needs, cross-functional teams, and technology delivery — from early discovery to post-launch improvement across public transport, payment systems, banking, automotive, and digital operations.
People · Process · Technology
IoT Bus & Payment TOB プロジェクトは、メダン市電気バスの運行を支える各種テクノロジーの管理および最適化を目的としています。IoTの導入範囲には、GPS、MDVR、CCTV、OBU、ネットワーク接続、およびその他の関連機器の統合監視が含まれます。これにより、車両および搭載機器の状態をリアルタイムで把握でき、日常運行の効率化、システムの信頼性向上、さらに現場で発生する問題の迅速な特定と対応を支援します。
製品のサービスプロセスを簡素化・効率化するために設計された統合型サービスプラットフォームです。顧客は、長い登録手続きを行うことなく保証申請を行うことができ、問い合わせやサービス進捗を確認し、サービスに関する各種やり取りを一元化された窓口から行うことができます。また、社内向けのサービスERPも備えており、ワークオーダー/チケット管理、スペアパーツ販売、技術者モニタリング、技術者向けモジュール、製品およびスペアパーツの在庫管理、さらにサービス請求および支払処理までの業務を支援します。
農家や利用者と農業機械・農機具の所有者を、統合型レンタルエコシステムを通じてつなぐ AgriTech デジタルプラットフォームです。これにより、農業機械化へのアクセスをより簡単、効率的、かつ体系的にします。
**車両サービス監視システム(SMSK)**は、車両のアフターサービス体験をエンドツーエンドで管理・向上させるために設計された統合型デジタルプラットフォームです。本システムでは、車両のディーラー入庫から、受付、整備・修理作業、技術者の作業状況、預かり車両のステータス、作業完了、そして顧客への車両引き渡しまでの一連のプロセスを監視します。これにより、サービスアドバイザー、フォアマン、技術者、マネジメントは、対応中の各車両の状況や進捗をより明確に把握することができます。
アンチ・マネー・ローンダリング(AML)およびリスク管理システムは、金融機関が取引モニタリング、不審な活動の特定、顧客リスク評価、アラート管理、調査、リスクレポーティングをより体系的に実施できるよう設計された統合プラットフォームです。取引データと顧客プロファイルを統合することで、コンプライアンスおよびリスク管理チームが潜在的な異常をより迅速に検知し、リスクレベルに応じた対応を管理するとともに、監査や評価に利用できる明確なプロセス履歴を確保できるよう支援します。
EUR/USD memasuki pekan 21–25 September dalam kondisi yang jauh berbeda dibanding awal bulan. Rangkaian CPI Amerika Serikat, keputusan ECB, lonjakan harga energi, dan FOMC September telah mengubah ekspektasi suku bunga kedua kawasan. Setelah beberapa kali EUR/USD mencoba bertahan di area 1.15–1.16, penguatan USD pasca-FOMC membawa pasangan ini kembali ke sekitar area 1.147.
Payment System merupakan fondasi penting dalam ekosistem digital yang memungkinkan proses pembayaran dilakukan secara elektronik dengan cepat, aman, dan terintegrasi. Dengan menghubungkan pengguna, aplikasi, payment gateway, bank, dan berbagai metode pembayaran digital, sistem pembayaran modern membantu bisnis memberikan pengalaman transaksi yang lebih sederhana sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
Scrum adalah framework dalam metodologi Agile yang membantu tim mengembangkan produk secara bertahap melalui siklus kerja singkat yang disebut Sprint. Scrum menekankan kolaborasi tim, transparansi, adaptasi terhadap perubahan, serta continuous improvement melalui proses seperti Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, dan Sprint Retrospective. Dengan pendekatan ini, tim dapat menentukan prioritas dari Product Backlog, memonitor progres, merespons feedback dengan cepat, dan menghasilkan value secara konsisten pada setiap Sprint.
Time Management dalam dunia kerja adalah kemampuan untuk merencanakan, memprioritaskan, dan mengalokasikan waktu secara efektif agar pekerjaan dapat diselesaikan sesuai target tanpa mengorbankan kualitas. Penerapannya mencakup penentuan prioritas berdasarkan tingkat urgensi dan dampak, pembagian pekerjaan menjadi target yang terukur, pengaturan jadwal dan deadline, serta monitoring progres secara berkala.
AI dapat membantu meningkatkan proses rekonsiliasi pembayaran online dengan mempercepat pencocokan transaksi, mendeteksi anomali, mengelompokkan exception, dan membantu proses investigasi. Dengan menggabungkan rule-based reconciliation, AI, dan human validation, proses yang sebelumnya banyak dilakukan secara manual dapat menjadi lebih cepat, akurat, dan scalable.
プロダクト思考、関係者との連携、システム分析、着実な実行を組み合わせます。
Scope, roadmap, backlog, resources, timeline, cost, and value delivery.
Aligning clients, government, vendors, and cross-functional delivery teams.
Requirements, process flow, data mapping, wireframes, and API validation.
Risk, quality, documentation, reporting, training, and post-launch evaluation.
Pragmatic use of Waterfall and Scrum based on project context.
Managing electric bus IoT and payment initiatives, stakeholder expectations, vendors, cross-functional teams, reporting, expansion, and post-go-live analysis.
Leading multiple web and mobile projects across the full SDLC, from pre-sales architecture and estimation through testing, training, launch, and improvement.
Delivering banking and telecommunication projects through clear governance, stakeholder alignment, risk management, onsite coordination, and quality assurance.
Managing backlogs, feature breakdown, estimates, stakeholder communication, and the delivery path from pre-sales to post-development.
Shaping digital systems for education, cooperatives, distribution, local government, smart communities, membership, media, and operational management.
Planning, risk, change, negotiation, timeline, milestones, and hybrid delivery.
Agile values, Scrum framework, and adaptive ways of working.
Product ownership, backlog, value, roadmap, persona, and Scrum practice.
Scrum roles, events, product backlog, values, and Kanban.
Roadmap, user persona, product vision, goals, tools, and market research.
Facilitation, obstacle removal, Scrum delivery, and cross-team collaboration.
Open to project leadership, product collaboration, consulting, and conversations about technology delivery.